6月26日，针对于1、公司面临的内外部形势，凝聚并统一中高层管理者的战略思想；2、将行政人事部管理新思路、新方式对中高层管理者进行宣讲；3、希望从中高层管理者开始切实提升各部门的执行力。我司开展了“领导力系列之如何提升执行力”专题培训。分别从《公司面临内外部形势分析》、《绩效管理》、《工作例行表的···
7月公司领导带领各部门经理到各站点，慰问高温下坚守工作岗位的各个加气站点的员工们。 各部门经理分批次，不同时间段覆盖每一个站点，慰问高温下坚守工作岗位的一线员工，向员工们问询大家的需求，叮嘱大家在坚持安全生产的同时注意防暑降温。还向各个站点站长强调高温下的安全操作规范，员工作息安排等相关情况，要求···
4月，在行政人事部精心组织策划下，江滩长跑活动顺利开展，收到了很好的员工反馈，其中市场发展部参与的积极性最高，不仅参与长跑的人数最多，而且他们中的多大数人都坚持跑完了全程，很好的展现了市场部的精神风貌，得到了公司领导的表扬。 员工是公司的财富，而员工拥有健康的体魄、愉悦的心情无疑会加强员工个人的工···
3月，2015绩效考核草案正式出炉，相比往年，今年的绩效考核更加注重工作实效，对于不同的业务部门和非业务部门实现不同的考核方案。 2015的绩效考核将在以下几个方向加以完善： 1、业务部门和非业务部门根据工作性质，区分进行考核；非业务考核与业务量完成情况挂钩，其中销量占50%、利润指标占50%； ···
随着2014人员定岗定编工作的完成，公司组织架构相应调整，人员得以精简，同时不断拓展的CNG改建项目以及多元化的市场调研压力，对市场管理团队提出很大的挑战。 在副总经理的带领下，市场发展部开始转变经营管理思路，以市场为导向，积极敏感的应对市场状况，精神面貌焕然一新，高效应对来自公司内部人员精简以及···
9月20日，随着年内最后一个CNG站点武泰闸改建项目顺利投产，CNG站点布局完满完成，在良性经营格局形成的同时，公司积极拓展调研LNG市场，尝试涉足港口、码头车船用LNG经营业务。 在做好主营LPG,CNG站点业务基础上，公司致力开拓新的市场领域，包括积极做好周边市场及主城区新车置换业务跟踪；项目···
6月底，为期半年的2014年度员工定岗定编工作接近尾声，公司组织架构和人员的调整也基本完成。为了提升效能，精简机构，公司上下痛下决心，对人员结构进行了卓有成效的改革。 年初，行政人事部提交了2014年员工定岗定编方案，在完善工时调研和编制工作的基础上，把握：1.实事求是，严谨科学；2.由工作量确定···
3月4日，公司经营例会上，公司主要领导针对近期发生的东莞燃气爆炸事故、昨天发生的黄陂驾校车自燃事件，要求一级警示，需要安全监察部门加大监管力度，各部门通力合作，做出相应的检查、整改，务必将安全问题落到实处。 公司管理规定明确：我们身处燃气行业，是易燃易爆产品经营行业，安全是我们生存和发展的基础。公···
